在 日 常 生 活 中 , 我 們 總 有 些 機 會 擔 當 領 導 的 角 色 。 有 時 可 能 是 公 司 中 的 管 理 階 層 , 有 時 是 一 家 之 主 , 甚 或 要 「 管 理 」 你 的 孩 子 , 你 的 領 導 模 式 又 是 怎 樣 呢 ? 玩 玩 這 個 小 測 驗 , 自 有 分 曉 ! Q : 打 開 報 章 的 遊 戲 版 , 你 最 喜 歡 在 哪 、 何 時 玩 數 獨 或 填 字 等 遊 戲 呢 ? A . 在 家 時 B . 乘 車 時 C . 在 茶 樓 等 位 時 D . 在 公 司 偷 偷 玩 A.在 家 時:皇 者 風 範你 是 天 生 的 領 袖 , 一 站 出 來 就 能 給 人 一 種 堅 定 、 信 心 十 足 的 感 覺 , 很 令 人 佩 服 , 別 人 自 然 也 願 意 聽 你 的 。 你 很 有 主 見 , 能 夠 指 揮 若 定 , 有 一 種 皇 者 風 範 , 本 來 是 十 分 適 合 當 阿 頭 ; 不 過 , 你 有 時 顯 得 霸 氣 太 強 , 叫 人 感 到 害 怕 , 所 以 在 適 當 時 候 宜 收 斂 一 下 , 這 會 有 助 事 業 發 展 。 B.乘 車 時 : 獨 來 獨 往你 比 較 喜 歡 獨 立 工 作 , 不 太 習 慣 團 隊 合 作 , 所 以 也 不 太 喜 歡 當 領 袖 。 不 過 , 我 們 都 不 是 獨 立 存 在 的 , 總 有 機 會 要 跟 別 人 合 作 , 而 你 也 不 能 一 世 逃 避 ; 所 以 宜 多 熟 練 人 際 技 巧 , 學 會 跟 不 同 人 合 作 , 以 培 養 領 導 才 能 , 這 有 助 你 取 得 更 大 的 成 就 。 C.在 茶 樓 等 位 時:處 變 不 驚你 雖 然 沒 有 嚇 人 的 氣 勢 , 但 勝 在 處 事 靈 活 有 彈 性 , 能 夠 洞 悉 每 個 人 的 才 能 , 從 而 給 予 適 當 的 工 作 。 此 外 , 你 的 應 變 能 力 強 , 遇 事 處 變 不 驚 , 在 危 急 關 頭 能 夠 帶 領 眾 人 化 危 為 機 。 不 過 , 你 有 時 會 猶 豫 不 決 , 稍 欠 決 斷 力 。 D.在 公 司 偷 偷 玩:勁 親 民你 是 個 與 眾 同 樂 , 相 當 「 平 民 化 」 的 領 袖 。 你 沒 有 甚 麼 架 子 , 亦 非 常 民 主 , 會 認 真 聽 聽 別 人 的 意 見 才 下 決 定 , 能 照 顧 不 同 人 的 需 要 , 不 會 一 意 孤 行 , 所 以 甚 得 民 心 。 你 的 缺 點 是 欠 缺 威 勢 , 所 以 某 些 人 會 對 你 不 甚 信 服 。
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- Feb 28 Thu 2008 13:13
領導模式
- Feb 27 Wed 2008 13:12
三大最讚機場 亞洲包了三年
國際機場協會(Airports Council International)公布2007年機場消費者服務滿意度調查,全球類前三名連續三年由亞洲機場包辦,本屆前三名依序是南韓仁川國際機場、吉隆坡國際機場和新加坡樟宜機場。第四、第五名也是亞洲機場,分別是香港的赤←角國際機場和日本名古屋國際機場。
總計90個機場和20萬乘客參與這項調查。從乘客入境到出境,調查項目包括清潔度、候機區舒適度和登記的方便性等34個服務項目。
- Feb 20 Wed 2008 10:21
好書推薦 ~ QBQ!問題背後的問題
- Feb 16 Sat 2008 04:13
生命的醒悟(轉)
我相信,每個人誕生於這個世界上,都有其使命、任務。每個人在其人生旅途中,都將使自己的生命激發出燦爛火花,透過此一必經過程使其開花結果,生命才有其意義、深度。
- Feb 12 Tue 2008 12:01
先懂人 再聚富
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- Jan 28 Mon 2008 14:11
老美為孩子命名千奇百怪
- Jan 28 Mon 2008 14:07
瑞士鐘...一種生活態度(轉貼)
- Jan 20 Sun 2008 13:46
笨問題;好答案 ~ 吳若權
決定了「問題」的意義,和笨或聰明並無直接的關聯。
- Jan 20 Sun 2008 13:35
傷心的時候痛快大哭一場
偶遇相知如夢中, 不須言語意相通。
- Jan 17 Thu 2008 13:43
拒絕半調子的創新 營造組織共識 打破創新瓶頸
為了解台灣企業推動創新的現況,以及協助中小企業推動組織創新,中國生產力中心(CPC)特別進行一項「企業組織文化創新調查」,調查內容分為2個部分,一是針對企業組織創新進行調查;二是針對企業內部的創新環境進行調查。
此調查以國內2千大企業及國品獎、中小企業創新研究獎、小巨人獎、磐石獎等得獎企業為對象,針對3個構面:「主要創新資訊來源」、「主要創新誘因與支援」與「組織創新障礙」進行調查。
- Jan 17 Thu 2008 13:42
經營智慧~總有改善空間
天下沒有完美的辦法,
但總有更好的辦法。
- Jan 16 Wed 2008 12:32
真心傾聽員工聲音
如何建立團隊合作的企業文化,最常提到的就是透過傾聽員工的聲音,建立互信。不過,很多企業經營者做決策時卻不願意納入員工的異見,反而忽略掉有價值的訊息。
事實上,傾聽員工聲音,不是為了樹立卓越領導人的形象,而是身為領導人必備的人本態度,這種心態最重要的附加價值,是幫公司創造機會,提升整體競爭力。
- Jan 16 Wed 2008 12:30
打破砂鍋問到底
郭台銘用全球第一大半導體公司英特爾做例子,來解釋為什麼英特爾這家公司受人尊敬。最主要的,就是英特爾人做事實事求是、了解每一個細節,最後反而會得到別人的尊敬。
英特爾的主要產品是晶片,製造晶片一定要用到半導體設備,而半導體設備公司會把同樣的產品上午賣給英特爾,下午可能就會賣給英特爾在美國的競爭對手超微或德儀,第二天上午,再賣給日本的廠商,下午再賣給台灣的聯電、台積電……。
- Jan 15 Tue 2008 11:16
如何廣結善緣?最好的方法就是「四攝法」(轉貼)
- Jan 10 Thu 2008 12:59
身不由己的不自由 (轉)
楊蓓 (作者為台北大學社工系副教授)
在親密關係裡,女性在討好的過程當中,整個生存價值,並不是由自己來建構,而是建築在別人的認知上,當她討好成習慣時,別人覺得她裝可愛裝得還不錯,於是喜愛她。所以對女性來講,她「長期」的「習以為常」要裝可愛時,導致她內在的價值感不夠,不太有真正建構自己的機會,而演變成今天妳裝可愛裝得好,別人就會喜愛妳;如果妳裝得不夠好,可能妳得到的喜愛就變得比較少。
- Jan 08 Tue 2008 23:03
維京集團老闆 不按牌理出牌