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金牌替代役╱嚴長壽

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【編譯/文及元】

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【文/克雷格‧斯徒爾 & 菲爾‧梅爾斯 & 大衛‧史考特】

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企業組織就像個小型聯合國,如同大海納百川地彙集來自四面八方的百樣人,每位員工的個性不一,活脫就像個職場叢林,有著虎視眈眈的老虎、打盹的無尾熊、愛炫耀的孔雀,以及誤闖叢林的小白兔……

職場人物千百種,衍生的問題層出不窮,行走職場,靠智慧引路,以下的每一招,都有助於在問題發生前,先找出問題並解決問題。

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除了瞭解基本的經營原則,懂得如何推動組織進步之外,迅速起步並持續成功,是在現今商業社會勝出亟需培養的能力。

除了掌握成本面、競爭面、顧客面、效率面四個成功基礎的四個法則與12個重點之外,還能因為瞭解成功經營的基本原則,看出他人看不到的因素、採取他人不會考慮的作法,避開他人會落入的陷阱;並評估組織的全部潛能、準確判斷該從何起步、精心擬定務實的目標,規劃組織從現狀發展到理想未來的前進軌道。

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門市是品牌的無聲代言人,不過,為了給品牌帶來新氣象,吸引更多來客,門市翻新除了店鋪外型的變化,也應為「內在」注入新元素,從裡到外,帶給消費者煥然一新的感受,把門市改裝的意義,拉至「品牌」整新的層次。

康是美總經理蔡篤昌直言:「品牌整新工程,不只是改變招牌、店舖外觀,整體的營運方式,也要因應調整。」

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從今而後,希望大家認知到一點:凡事置之不理、不尋求改變,是最要不得的做法。嘗試之後失敗的話,再重新挑戰就是了。對於嘗試的事實,應該要給予正面而適切的評價。──奧田碩

奧田於1995年就任社長時,豐田車的國內市占率每況愈下。「我們在這一、兩年之間的作為,將決定豐田是一家『到21世紀仍然持續發展的企業,還是停止發展、只在20世紀曾經繁榮一時的企業』,我們目前正處於這樣的分叉路口。所謂『再次創業期』的真正含意,就在這裡頭。」

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【文/王曉晴;攝影/Cheers資料】

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務員都愛說話?其實有時候,話少反而可以搏得客戶信任,讓他們變成忠實顧客。

名片上寫著「專營高總價住宅、豪宅銷售第一品牌」,初次在永慶房屋天母西路直營店內見到店長林宏彰時,店面雖然坪數不大,甚至空間略嫌擁擠,卻在他的帶領下,創造出上一季永慶房屋佣金收入最高門市的佳績。

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辦公室有不能說的祕密?
Cheers 2008/03/25
同事的即時通又換上了頗有玄機的暱稱,或茶水間裡,有人低聲討論某種「不能說的秘密」。我該加入八卦的行列嗎?
【整理/張詩芸】

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手機雖然方便人與人的溝通,但有些人卻因為不斷接聽電話而讓時間切割成零碎片斷。我國旅奧鋼琴家陳瑞斌,自稱是個「音樂個體戶」,以表演為主的他雖然時間自由,但為了妥善管理時間,以便有充分時間練琴,他選擇不拿手機。

陳瑞斌說,他的表演行程,不會每個月固定演奏幾場,有時較空,有時則較忙,必須隨時應付不同的城市、不同場合的要求。

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業務祕技》最好的推銷術—傾聽
經理人月刊 2008/03/18
許多業務員在面對客戶時,與其說得口沫橫飛,不如先用心聽顧客怎麼說,等確定他們真正的需求與困難在哪,便能一出手就打動客戶心!
【文/謝明彧】

許多業務員在面對客戶時,總會迫不及待地誇讚自家產品,但其實顧客對於推銷經常心存警戒,並不輕易聽信。所以,與其說得口沫橫飛,不如先用心聽顧客怎麼說,等確定他們真正的需求與困難在哪,便能一出手就打動客戶心!

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績效主義殺了激情集團 績效管理的兩面刃
能力雜誌 2008/03/18
績效管理,猶如兩面刃,運用得當足以激勵人心,但也不能過度重視數字及指標所衍生的弊病,以免未蒙其利反受其害。在績效指標掛帥下,企業真的朝向正向發展嗎?效率真的提升了嗎?員工樂在工作嗎?……在在都是企業應思考與檢核的課題。
【文/張嘉耀】
(圖片提供/能力雜誌)
日前拜讀新力 (SONY) 公司前任常務董事天外伺朗所撰寫的「績效主義毀滅新力公司」一文,讓身為顧問的筆者,閱畢心有戚戚之餘亦感深切的反省。一直以來新力公司堪稱是資訊、家電產業龍頭,員工源源不斷的創新及創意更是屹立市場的主因,但近年來從筆記型電腦鋰電池著火事件到PS3遊戲機的嚴重虧損,讓人不禁想問,新力公司究竟是怎麼了?

績效主義殺了激情集團

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【經濟日報╱施耀祖】
2008.03.21 03:17 am

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【經濟日報╱摘自麥格羅】
2008.03.21 03:17 am

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幫父母等直系親屬繳健保費,只要符合同戶申報的條件,納稅人即可全額申報代繳的健保費列舉扣除額,且無扣除金額上限。但代繳健保費可減稅的範圍,並不包括旁系與其他親屬。

財政部規定,納稅人與同一申報戶的直系親屬合併申報所得稅,代直系親屬繳交的全民健保費,可以列為納稅人的列舉扣除額支出。但若代繳對象非直系親屬(如兄弟姐妹等旁系親屬),即使用戶申報,也不得列報扣除代繳的健保費。

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聽一堂值三十九萬的課 (羅勃特.T. 清崎

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永遠不要因為工作不好而辭職.....黑幼龍

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用「優勢」為工作加分
來源:網路流傳

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