視覺思考的基本工具與思維運用
■要能熟練運用圖像解決問題，其實，只需要3項工具：
．你的眼睛
．想像力
．些許的手眼協調
你不需要任何科技，在這方面，手的力量可比滑鼠強大得多！
■手繪圖像之所以比電腦繪圖要好，是因為：
．我們樂於欣賞其他人畫的圖
對於一筆一畫的親手塗鴉，人們的反應會比明顯用電腦繪製的精美圖案更好。
．手繪草圖很快就可以畫好
在需要修改的時候，可以很方便地重新畫過。某種程度上鼓勵我們嘗試錯誤，這是非常正面又有激勵效果的。
．繪圖軟體通常提供太多選擇
繪圖軟體通常會提供各種不同方式來畫同一個東西，有時你會沉迷在玩弄這種種功能之中，偏離了原意。
．少即是多—想要讓人聽懂自己的論點，簡單圖像的效果會比精美圖像好得多。
■視覺思考的主要架構，是4個反覆循環的簡單步驟，包括：
．觀察—蒐集資訊，鎖定重要資訊並把其他資訊過濾掉。
．發掘—看出模式，選用可行模式並整合各項細節。
．想像—運用心智去發掘應該要有、卻還尚未出現的事物。
．展現—讓其他人理解你的想法，並且讓這些想法變得清楚明白。
■就商業來說，想像往往表示針對某項問題或挑戰，想出原創構想或新解決方案。要達成這個目的，有個好方法就是進行SQVID，也就是問自己5個問題：（開啟心智之眼的5個問題 ）
．S 簡易還是繁複？
．Q 質化還是量化？
．V 願景還是實務？
．I 個案還是整體？
．D 改變還是現狀？
．S 要用圖像來表現問題的解決方案或眼前的機會，簡易的方式是什麼，相對繁複的方式又是什麼？
| 成功靠自律（中） | |
| 上回，我們看過川普自律的「職場七宗罪與四美德」，這禮拜，來看他對工作技術有哪些具體指導。整體而言，約可分三個面向：態度面－積極；行動面－快速且勇於開創；技術面－非常用功。若用棒球選手來比喻，屬於速球型的投手，凡事掐重點，乾淨俐落，絕不拖泥帶水。
■成功心法 對於態度應謹言慎行，2007年8月15日〈Mind Your P's and Q's〉的提醒是，態度就像金錢一樣，需要時常維護。 ‧要誠實。 ‧要準時。 ‧要低調自謙，日後才可能得道多助。 ‧做足功課。出於未準備好而浪費別人時間，會讓你留下壞形象。 ‧多讓別人說話。 ‧整理人脈檔案。 ‧要在第一時間叫得出人名並說出對方的特殊事蹟。這會讓你更受歡迎。 2007年12月26日〈The Secret of Your Success in 2008...〉，在年尾時激勵讀者： ‧自問為什麼計畫這麼小，然後想辦法擴大它。 ‧專注經營未來。從過去學習是好事沒錯，但不要停在那裡。 ‧別把眼睛老盯著問題看，要將心力花在找出解方。
■簡明易懂的How to教學 川普部落格的How to教學很多，涵蓋面向深淺都有，分類舉例如下。 如何面試 2007年6月6日〈Interviewing 101〉給的建議，菜鳥老鳥都適用： ‧多說、多問，秀出你對這家公司、這份工作的熱忱。 ‧適度包裝自己，但不要吹牛過頭了。 ‧不談前上司、前同事的是非。 ．拿到工作前，記得對這家公司的每個人客氣有禮，包括總機小姐。 如何帶領團隊的工作節奏 2007年9月19日〈Keep Your Tempo〉川普以「樂團指揮」來比喻領導者在帶領團隊上的價值。當然，他在意的還是如何加快速度： ‧確認現在的節奏是自己想要的嗎？ ‧留意自己以什麼樣的節奏工作最自在。 ‧觀察組員以何種節奏工作，以及他們最快能配合到什麼程度。 ‧加快節奏時，可以用逐漸加快的方式做，而非一次就要到位。 ■做，再做，多做 川普在2007年4月1日〈xperience vs. Education〉提到一個實際經驗：他曾在《誰是接班人》刻意以「高學歷」和「一般學歷」分組比賽結果發現，一般學歷、實作經驗較多的那組，會比高學歷、實作經驗較少的容易勝出。他的結論是：教育程度固然重要，然而「行動」更為關鍵，不斷地從做中學，是邁向成功的不二法門。 | |
【本文轉載自《大師輕鬆讀》第286期〈餐巾紙上的好點子〉
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